Вот большая, длинная-длинная статья на Хабре с названием «Как наркокартели могут помочь бизнесу с оргструктурой».
В круг моих знакомых не входят ни представители наркокартелей, ни даже те, кто пользуется их услугами (по крайней мере я об этом не знаю). Однако заголовок зело кликбейтный, начал читать, осилил пару абзацев, потом включил метод чтения «по диагонали», дошел до заголовка «Как влияет организационная структура на результат?» и обрадовался: никак. (Я молодец — не грузил голову наплечную всей предыдущей бесполезной информацией.)
«Серьезно, влияние минимально,» — утверждает автор. Это радует. Поддерживаю и одобряю! Ясный пень — у всех свое хобби, кто-то пишет длинные статьи с выводом, противоположным тезису заголовка, но это святое право.
И я даже не хочу разбирать эту статью. Но вспомнилось вот что — в недалеком 2018 году в журнале британскихученых HBR была передовица «Глава Северстали Алексей Мордашов о том, как индустрия 4.0 меняет управление и производство.» Хорошая, ИМХО, работа. Советую к перепрочтению, если найдете.
Однако, среди ну абсолютно всего правильного и интересного был такой, выбивающийся из общего смысла тезис: (приблизительно) «мы упростили оргструктуру и вместо девяти уровней управления от первого лица до рабочего стало пять. Но ЧУВСТВУЕМ (выделение мое) что есть еще над чем работать и будем это делать…»
И вот всем, кто страдает в поисках волшебной правильной оргструктуры хочу напомнить, то-ли Маркса, то ли его Энгельса, что оргструктура — есть форма. А суть — в содержании. Форма, безусловно, влияет на содержание (см. выше «Серьезно, влияние минимально»).
Тем не менее, в поисках оргструктуры надо смотреть не на ее саму, а на те задачи, решение которых она должна поддерживать. Разобрался с задачами, кои в бизнесе есть объекты управления — нашел структуру.
И здесь проблемка… До уровня предприятия/завод — все понятно. До уровня бизнеса (организация труда наемных работников на конкурентном рынке) — более менее описано в кейсах, а вот выше — холдинг. И здесь засада. Здесь и бьются в снижении «уровней управления». Но ответ же на поверхности…
Добавить комментарий