Добрые дела VS инновации

Не отпускает тема.

…ни один персонаж ни в одной организации не выходил перед честной компанией и не заявлял: «Ура, я придумал как неэффективно, трудоемко и с большими затратами сделать нам плохо! А если постараться — можно сделать совсем фигово!» Все хотят, или, по крайней мере, утверждают, что желают как лучше.

Более того, сшибающийся в кровь персонаж на совещании доказывает коллеге свою правоту, а последний имеет абсолютно противоположное мнение и тоже хочет самого лучшего.

Что за ерунда? Как отграничить инновации от добрых дел?

Видимо, только внутренним чутьем руководителя.